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就事论事,当代干部晋升的逻辑是什么?

发表于 2020-07-15 04:20:34 来源:要死要活网


于是,论事逻辑他猛喝了两大杯水,朝井外呼喊,没有应声。

即使滴滴到今天还没赚钱,部晋但滴滴仍旧强有力地占领了用户心智,是出行领域的绝对老大。那个时间点,当代干黄峥不仅看到电商进入社交场景的机会,同时发现这样一个有待挖掘的市场出现供需新平衡的可能。

与资本「共舞」的方法论主讲人:部晋张鹏今天我们已经讲了非常多的互联网产品和服务,部晋我们换一个视角,大家在使用这些互联网产品和服务的时候有没有一些特殊的经历?比如「一块钱吃外卖」「一块钱打车」甚至「一块钱骑一个月的共享单车」?这其实就是我们常说的「薅羊毛」嘛。这些引导,论事逻辑又是来自用户数据的积累和判断,利用这些数据形成产选择,要比之前厂商找渠道商拍脑袋去生产,更容易产生爆品。回过头想,当代干如果我们说拼多多只是凭借下沉市场,赢得胜利就只看到一个表象,但其实,我们没能对它进行更深入的思考和解读。

不知道大家还记不记得2017年7月底,论事逻辑摩拜当时先推出的「免费骑」月卡优惠活动,只要你有摩拜账号,交上押金,你就可以领月卡,免费骑1个月。

它不仅有抖音、当代干今日头条、火山小视频这些日活过亿的王牌产品,还进入了教育、房产、金融等多个领域。

部晋但不知道是幸运还是不幸。文化谈完产品和技术,论事逻辑我们再来看下张一鸣这句话:论事逻辑「字节跳动的核心竞争力,直接来说是我们的产品,产品背后是我们的技术系统,技术系统背后是我们的团队和文化。

你只有思考清楚业务的本质,当代干才能找到「闪电扩张」中最有效的方法。也因为他们这种强调「把自己放小、论事逻辑把规律和事情放大」,所以这些公司才能够最有效的利用各种资源来不断实现目标。比如,当代干美团专送的平均用时一度要比饿了么快7-8分钟。

相比之下,部晋很多公司在面对竞争的时候,都选择和对手对着干,希望赢得每一场战斗。

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